为进一步调整和优化信贷结构，保持稳定的信贷资产质量，工行宿迁分行认真贯彻总、省行有关潜在风险贷款管理要求，不断强化潜在风险贷款管理工作，加大退出力度，取得了较好成效。至2009年末，实现现金退出11447万元，完成省行退出计划143.09%，位居全省第一。　　

一、下达指标，增强压降责任感和紧迫感。该行按照省行通知精神，迅速制订方案、分解指标、下发通知进行了部署，要求各行处立即动员起来，确保完成8000万元的清收退出任务。　　

二、领导挂帅，建立清收转化责任制。辖内支行（部）在充分认识清收转化潜在风险贷款紧迫性基础上，认真落实领导挂帅制度，各行部的一把手负总责，切实履行职责，在全行上下形成清收转化潜在风险贷款的强大合力。对今年由潜在风险新转入的不良贷款清收，既要纳入信贷退出考核，也要对照有关新增不良贷款办法进行考核。　　

三、摸底排队，锁定清收重点。围绕压缩指标及潜在风险贷款锁定项目明细，逐笔摸底排队。从客户基本情况、资产及其抵质押情况、客户负债及他行、本行融资情况、贷款保证情况、影响贷款受偿的其他因素等方面做全面核查，切实掌握借款人的有效资产和偿债能力，制定切实可行的具体措施，并列出一季度、上半年及全年具体清收时间表，明确清收责任人及责任制，逐笔压缩。对当年由潜在风险新转入不良贷款的客户作为清收重点。 　　

四、明确分工，分层落实责任人。对单笔300万元以上的潜在风险贷款，由一把手行长作为清收第一责任人；其余贷款由分管行长作为清收第一责任人，并对清收结果负责。同时将潜在风险贷款退出任务进一步落实到相关业务部门和责任人，做到层层目标明确、责任清楚。 　　

五、制订办法，加强考核兑现。为加强对基层机构和业务部门潜在风险退出工作的指导、协调、考核，推动工作扎实开展，该行制订了《2009年信贷退出考核办法办法》，加强监控，按季通报各行部清收进度，并按考核办法对潜在风险贷款管理先进的支行部和个人进行表彰奖励。