面对风云变幻的国际政治形势和错综复杂的国内治安环境，工行吕梁分行积极应对，以“建设最安全银行”主题活动为契机，以“防案件、防事故、防灾害、保平安、保发展、保形象”为目标，创新安全保卫管理模式，防范与监督并重，着力营造温馨和谐的文明经营氛围，塑造最安全银行良好形象。　　

      一、加强思想教育，增强安全防范意识。在行内开展安全知识宣传教育和“建设最安全银行”主题活动，组织员工认真学习“案件信息与摘报”、“安全保卫园地”、“三防三保”等资料，引导员工消除麻痹思想、增强安全防范能力和自保意识，做到时时想安全、处处显安全、事事保安全，营造一个良好的安全工作环境。　　

二、完善管理机制，逐级落实安全职责。制定了《吕梁分行2012年安全保卫工作要点》，修订和完善了《中国工商银行吕梁分行“三防三保”专项整治活动学习资料》和安全保卫工作制度。逐级签订“安全保卫工作责任书”、“消防安全责任书”及“综合治理责任书”，落实安全责任，明确各层级、各岗位、各部门的安全职责，做到重点突出、奖罚分明。坚持实行各行行长带班的行政值班制度，一旦发现异常情况，能及时报告、及时处置。　　

三、强化监督检查，维护安全工作环境。管理人员各司其职，严格执行对所辖营业网点、金库区域、自助银行、上门收款等重点部位的安全防范定期检查和自查制度，对各级和各部门的安全防范、安全营运、消防设备、执行制度情况开展筛网式检查，看消防设施能否正常使用、自卫工具是否有效、自助设备管理是否到位，安全设施是否完好，制度执行是否准确，若发现隐患督促现场整改，做到防患于未然。　　

四、发挥“三防“作用，密切关注重点环节。完善集中监控中心工作制度，实行24小时双人值班制度，值班人员认真履行岗位职责，熟练掌握操作要领，将人防、技防、物防有机结合起来，发挥其功能作用，按照相关规定开展非现场监控，有重点、分时段对辖区内机构重要部位、重点环节进行视频巡查，特别是对营业场所、金库区域、办公大楼、自助设备区等重要部位的安全运行状况做到实时监控，发现异常，跟踪监督，并及时报告相关部门，以便于及时处置或报警，保障安全运营。　　

五、规范外包业务，提升风险防范能力。结合《守押社会化业务管理办法》以及上级行关于对守押公司开展履约监督和服务评价的要求，对守押公司做出全面、真实和客观的评价，促进守押公司改进服务，提高质量；有针对性地对守库、押运，特别是对款箱运送、交接等环节进行检查，督促其规范操作行为，严格按照操作规程为我行提供服务。与押运公司联合，落实防盗、防抢的演练，有效提升我行员工和守押人员的协作能力。