工行吕梁分行为了确保业务运营风险治理措施落到实处，加强市分行部门对支行网点的管理力度，提高管理人员和员工对风险治理工作重要性的认识，按照分工，切实抓好职责范围内的工作，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面，取得了较好效果。
        该行制定了《2012年业务运营风险管理考核办法》，按月组织对业务运营风险管理情况统计、分析、考核，定期兑现，全面揭示和主动防控运营风险，对支行、网点、柜员进行量化排名，并对风险暴露水平最高的前五个网点的风险分布情况进行详细展现，进行跟踪管理，促进全辖提高业务运行质量，提升业务运营风险管理水平。以对公结算账户管理、电子印鉴管理等为主要内容，组织全辖进行了多次专业培训；结合运行管理重点工作，以解决柜员实际操作问题为宗旨，由行领导带队下基层召开座谈会，与一线人员开展现场交流，解疑答难，统一正确作法，有效提升柜面操作规范化水平；经与有关部门召开联席会议，对全辖业务操作和远程授权中存在的数十个疑点问题进行了明确，并在运行管理工作会议上进行公布并现场培训。编制了2011年度典型风险案例，统一印发到每位员工手中，用身边的事教育全辖员工，全辖柜面核算质量的风险控制能力得到显著增强。