新的一年，为继续做大电子银行客户规模，提高电子银行分流率，实现旺季电子银行业务开门红，工行南昌北京西路支行支行电子银行中心吃透上级行的旺季营销任务和考核办法，坚持量质并举的发展之路，精心做好开年各项工作的部署。　　

    一、统计数据，积累经验。积极做好2012年度的各项电子银行数据统计工作，结合去年全年的完成情况与全年任务数、全年积分完成率进行总结分析，从强项中积累经验，更上新台阶；从短板中找出不足，力争新突破。　　

    二、加强宣传，拓展阵地。通过阵地、外派两手抓，全面开展网上银行个人证书业务营销。通过加强网点宣传、“扫楼扫街”等路演活动多措并举增强电子银行产品知名度；抓好高校外派和重点项目（公务卡）批量营销工作，抢抓营销旺季，为支行个网任务完成奠定坚实基础。　　

    三、合理分配，科学考核。根据支行各网点的规模、人数、地理位置、存量完成情况、业务发展情况等指标，将支行的电子银行旺季营销任务进行分解，并下达至各网点，要求各网点能够尽早做好营销部署，充分发掘前期储备项目，深入市场广泛宣传，做到早下任务、早作准备、早收效果。　　

    四、完善机制，奖惩分明。认真研究营业部下发的旺季营销考核办法，并结合实际情况，制定了支行的电子银行旺季考核办法，细化数量指标的计价奖励，量化质量指标的奖励金额，并通过设立单项奖励提升网点和员工的营销积极性，同时对于未完成任务的网点进行相应扣罚以做到激励先进、鞭策落后。