今年以来,建行忻州分行加强全员培训,提高员工业务素质,提升服务质量,为全行业务发展起到了强有力的推动作用。
1、加强人员结构调整。落实差异化人员配置措施,努力优化人力资源配置,促进人员合理流动。 2、强化员工教育培训。针对不同层面员工采用差异化培训教育方式,增强培训实效,借助培训中心、视频等,重点开展好新入行员工的岗前培训、青年员工的职业发展培训和中年员工的素质提升培训。 3、注重专业人才培养。进一步改进对客户经理、金融理财师等专业人才的培养和使用,大对核心人才培训的推荐力度,借助上级培训资源和支行轮换岗调整,做好复合型人才的培训、使用,提高人岗匹配度。 4、推进岗位资格认证。推动柜员等级考试和各专业岗位任职资格考试工作的开展,全员报名至少参加一项岗位任职资格考试,鼓励跨岗位、跨专业取得资格。该行制定训练计划,利用每周夜学,提升参考率和合格率。 5、完善绩效考核激励。建立与业务推动相适应的考核激励机制,做好业务绩效考核和业务质量考核的结合,提高激励效能。加大取得上岗资格考试证书、学历教育证书、专业人才证书等奖励,提高激励作用。 |
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