晋中介休支行紧抓市场低迷投资乏力储蓄存款增长的有利时机，开展储蓄存款专项营销活动，以增强我行个人金融产品的市场竞争力，拓展个人中高端客户群体，从而实现储蓄存款存量和增量“双提升”的目标。

一、实行全员参与营销的格局。支行将任务指标以部门下发，部门由员工进行任务认领，以员工认领数量进行预兑现，未完成任务次月以预兑现1.2倍进行扣回,超额部分以1.5倍进行奖励,通过多劳多得,奖勤罚懒的机制,使全行员工积极行动起来,八仙过海各显神通,利用自己的关系网开展储蓄存款的大动员.

二、开展部门之间的排队评比.七个部门对支行下发任务要确保完成,并进行排队考核,排名前二名予以部门人均奖励,排名后两名予以扣减部门绩效；排名前两名部门负责人进行特殊贡献奖,排名后两名部门负责人由分管行长进行问责,并在周例会做出情况说明.

三、开展大堂经理营销业绩排队.对六名大堂经理进行营销业绩排队,对于排名第一名给予特殊贡献奖,对于最后一名调整工作岗位,本网点安排工作。通过实行全员考核、部门考核、专业人员考核相结合的考核机制，使各个岗位人员的积极性得到充分调动，储蓄存款得到快速提升。