晋中分行为进一步加强内控案防管理，严格制度执行，规范业务操作，严肃组织纪律，强化各级管理人员内控案防的履职管理，扎实推进“合规文化”活动向纵深发展，从2013年6月1起对所辖13个一级支行和二个二级支行和20个市行部室管理人员开展内控履职评价工作，进一步提升管理人员合规意识和内控管理水平。

一、强化合规意识。从履职评价入手，全面提高管理人员和员工的合规意识，更加清楚地认识到当前我行所面临的复杂多变的内部、外部环境，充分认识内控与业务发展的内在联系。促进各级管理人员对内控基本知识的掌握，解决对内控工作认识上的误差，创建“自觉遵章、相互制约”的内控氛围，引导员工树立良好的合规意识和风险意识，促进我行依法合规、稳健经营。

         二、加强理论学习。通过对《部门负责人履职评价管理办法》、《网点与支行负责人履职评价管理办法》的再学习，引导员工学以致用，自觉将集中学习的内容贯穿于各项工作的始终，渗透到经营管理的全过程。结合“合规文化工程活动”在全行范围内广泛开展合规宣讲，提高员工合规意识，营造良好的内控环境。在组织全行开展大型宣讲三次活动的基础上，举办了2期、近400余名基层行管理人员参加的培训班，主要内容包括了相关法规、制度和运营风险核查、履职管理办法等。提高管理人员的履职效能. 有助于深层次理解“合规文化 ”的内涵与深远意义，取得了良好的实效。

  三、注重评价实效。管理人员履职评价是对专业各部门、支行及网点负责人日常工作的再检查，有助于强化制度落实，提高制度执行力，是当前基层行的加强管理的当务之急，也是改变内控薄弱、管理粗放状况的根本所在。管理人员尽心尽责、依法履职、自觉带头遵章守纪、严格做到恪尽职守是内控管理和案件防控的重中之重，必须通过抓班子、带队伍，抓高层、带基层，形成上下联动、齐抓共管的案件防控合力，有效增强管理人员内控履职责任感和积极性，形成逐级履职、层层落实的内控管理格局，使履职评价的触角延伸到内部控制的各个环节，将内控合规文化的内涵融入到管理人员的内控履职评价中，提高履职评价的实效性。