为了充分挖掘中间业务发展潜力，晋中经纬支行认清中间业务对经营发展的重要作用，不断完善机制、发挥联动作用，提升市场占比，加强收入管理，使中间业务收入发展优势不断显现。

一、明确经营地位，提升发展战略。认识决定行动，思想高度决定发展速度。该行能立足目前所在晋中市开发区的相关企业的实际情况，全行上下统一思想认识、明确任务目标，责任落实到人。通过整合部门职责，将任务指标分解到客户部与营业部，并理顺管理职能，加强各部门之间的配合，形成齐抓共管、整体联动的业务发展格局。

二、完善考核机制，激发经营活力。观念革新是基础，而机制推进是关键。根据上级行的考核办法，结合支行业务发展重点，针对各部室制定了不同中间业务专项奖励办法；同时奖罚并重，建立“问责”机制，强化“无为就是失职，无功就是过”的理念，对在一定时期内，对所分管的业务发展不好的，对分管行长和部室经理实行问责，并要认真分析原因，为下一步做好工作打好基础。

三、全员上下联动，扩展市场空间。根据中间业务覆盖面宽的特点，该行在业务营销中打破专业分类，改变部门之间单打独斗的局面，充分发挥整体联动的作用，促进中间业务与存贷款等其他传统业务不断融合，特别是加强代理的业务发展，包括保险、基金、同业等业务的营销，加强对市场的调研，充分调动更多的市场资源，实现中间业务全面发展。