近年来,建行滨州分行采用层级管理模式加强员工行为管控,取得了良好的实效。 一是梳理《中国建设银行党委廉洁自律六项要求》、《中国建设银行领导人员廉洁从业若干规定》、《中国建设银行员工从业禁止若干规定》、《中国建设银行员工交易行为管理暂行规定》、《银监会银行业员工从业八不准》以及《中国建设银行员工职业操守》、《合规手册》等制度文件,归纳提炼了30项违规违纪行为,统一制定印刷了《滨州分行员工行为层级管理承诺书》,明确了管理者、被管理者的责任和义务。 二是从分行行长到基层员工层层签订,交分行纪检监察部统一保管。主要目的是通过构筑“层级化”的管控体系促使各级管理人员增强管理意识和责任意识,对直接下属的行为加强管理,防范道德风险。同时也通过这种形式提醒全行员工哪些是不该做的,警示大家严格遵守。 三是组织员工利用晨会、夕会、集中学习等时机反复学习,增强对30项违规违纪行为的了解掌握,做到熟知熟记,进而自觉遵守。 四是将30项违规违纪行为做为日常行为排查及案防联席会议汇报的重点,促使管理者时刻关注直接下属的行为,进一步强化管理者的责任意识,促进“一岗双责”落到实处。
|
|
||
|