工行陕西咸阳人民中路支行在紧抓业务营销的同时，时刻绷紧案件防范的弦，在防控重要风险点排查治理过程中，充分发挥各专业的监督检查作用，深入易发案业务领域抓案防、深入案件隐患突出部门抓案防、深入案件高发部位抓案防，以创新的方式，进一步提高案件风险排查工作的前瞻性和预见性，推动案件风险排查措施落到实处，有效提升了案件防范工作水平。　　

一、抓安排部署，高度重视风险点防控治理工作。省行季度工作会议暨案防分析会议结束后，支行及时组织中层以上管理干部认真学习尚军行长和杨金凯纪委书记的讲话，结合支行自身实际，研究贯彻落实，提出具体工作要求，一是突出以业务经营为重点，始终坚持“三个不放松”。二是推动网点转型，提升竞争力,坚持“两整合”，实现“两突破”。三是抓好优质服务工作，为各项营销工作营造良好的金融环境。四是强化领导班子建设,践行党的群众路线教育实践活动。五是加强案防内控工作，为业务稳健发展保驾护航。同时，该行坚持两手抓，两手都要硬的方针，严格贯彻落实总行“行为有规、授权有度、监测有窗、检查有力、控制有效”内控制度，进一步增强案件防范意识和应对突发事件的能力。　　

二、抓学习教育，提高全员重要风险点防控意识。组织员工学习案例通报、风险提示等文件，对发生的问题进行深入剖析和讨论，避免在本单位发生同类违规事件，全面深刻认识风险点防控排查工作的重要性，从而教育员工不存侥幸心理，不触碰高压线，珍惜自己职业生涯；同时，积极开展风险点排查活动，进一步强化员工对确定的风险防控重点的认识，提高了员工防控风险点的主动意识。　　

三、抓分工协作，集全行之力开展重要风险点防控治理工作。明确支行各部门对重要风险点的防控治理责任，要求各部室必须承担起对风险点的监督检查职责，发现问题及时与相关部门协商，共同研究解决措施；协办部室应积极配合牵头部室的工作，发现问题或隐患要及时上报，及时解决。　　

四、抓检查落实，确保重要风险点防控治理收到实效。支行各专业部室每月对分管的8个风险点防控措施和制度落实情况进行检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪检查，做好检查记录。同时各部室、网点负责人进一步细化风险点治理分工，将责任落实到具体岗位和人员，并切实履行检查监督的职责，确保每个风险点都得到有效治理。