一季度时间将近过半，工行长治分行以时不待我、只争朝夕的拼劲，与时间赛跑，争分夺秒地开展业务营销，确保劳动竞赛取得优异成绩。
    一、切实增强营销责任感。全辖管理人员切实增强责任意识，走出办公室，到客户中去，到员工中去，深入企业与客户交朋友，关心部属与员工成兄弟，调动员工积极性，以更强的责任心，切实做好营销工作，借首季开门红的东风，进一步巩固和扩大我行在同业中的影响力和竞争力。
    二、牢固树立争先进位的思想。改变过去顺风顺水的惯性思维，真正扑下身子跑市场，尤其在目前经济下行和复杂多变的经营环境下，全力付出比原来更大的努力，从办公室走出去，到市场中去，从思想和行动上解决营销的动力问题，变让我营销为我要营销、我想营销，牢固树立争先进位，勇夺第一的思想，积极应对目前的困难和挑战。
    三、高度重视首季开门红劳动竞赛。全辖上下高度重视劳动竞赛，工会牵头加强劳动竞赛的通报督导，各支行切实提高对劳动竞赛的重视程度，业务发展好的支行再接再厉，不惟任务，不惟指标，确保各项业务指标实现首季开门红。
    四、成立营销团队跑市场。由个人金融业务部、公司业务部、结算与现金管理部抽调业务骨干，成立营销团队，印制通俗易懂的宣传资料，与支行一起深入长治市各大专业市场进行逐户的业务营销宣传，精准对接客户需求，找准营销切入点，有效促进贷款投放，同时带动结算账户和存款的同步增长。