今年以来,工行山西运城分行进一步加快体制改革和管理创新,以完善管理机制为着力点,努力提高经营效率。该行从以下几方面入手。 一是减少重复环节,努力提高审批效率,完善对账中心职能,加强对账工作管理,实现对账工作的规范化运作。 二是不断完善消费信贷业务运行机制,进一步推进个人消费贷款审批中心建设。 三是加大对低效网点的整合力度,加快重点城市行网点布局结构调整步伐,大力调整ATM等自助网点布局设置,充分发挥电子银行、自助设备分流柜面压力的有效作用,腾出有限的柜面服务资源加强对高端客户的维护。 四是进一步深化人力资源管理体制改革,着力建立以经济增加值为核心,以价值为导向的分配机制。 五是多渠道分流人员,进一步优化员工队伍。在此基础上,采用多种形式加强临柜人员培训力度,提高现有人员综合素质。 |
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