今年以来，工行山西运城分行把增加储蓄作为业务经营的基础工程来抓，在全行牢固树立“强个金”观念和“以客户为中心”的服务指导思想，通过思想多种有效措施促进储蓄存款快速增长。

一是建立组织管理机制。坚持行长负总责，分管行长为个金业务第一责任人，职能部门联动配合的个金工作领导机制，落实了储蓄工作的组织保障措施。

二是推行经营业绩责任管理办法。将个金工作目标任务作为主要经营指标纳入绩效考核办法中进行专项考核，对任务指标完成好的实行奖励，差的网点负责人实行问责制，促使各级管理人员增强了危机感，增强了责任感。

三是完善了储蓄存款绩效挂钩考核办法。按照“分级管理、考核到点、兑现到人、公开透明”的原则，将绩效考核落实到每一个网点、每一个员工，充分体现多劳多得原则，打破平均主义，激发了广大员工增存揽储的工作热情。

四是强化个人金融产品的组合和整体营销功能，并积极调整个金业务的经营策略和经营方式，通过抢占更多的市场份额和客户资源，有效巩固存款快速增长的好势头。