工商银行益阳分行以上级行工作思路为导向，以进位争先为目标，以突出质量提速发展为重点，以完善机制、严格考核、务实督导为手段，结合整体工作规划，精心谋划电子银行业务工作思路，为完成2014年工作目标奠定基础。  
    完善机制，优化平台。梳理、反思、健全以前实行的各种绩效计分、产品计价、劳动竞赛等办法，分析优缺点，广泛吸收先进经验，在大考核导向下，做到专业份额作用最大化，整理出一套合适的公平竞争、效率优先、引导力强的专业考核办法，发挥绩效考核奖优罚劣作用。
    强化管理，督导执行。研究制订旨在强化执行的各种措施，下基层进行宣传、指导、督导，通过基层行长绩效考核办法、部门内部管理考核办法、劳动竞赛奖励办法、产品计价办法，细化考核指标，量化考核数据，通过行政的、经济的多种手段，强化奖惩，强化问责。
    发展客户，推动项目。以绩效考核为手段，以产品计价为导向，扩大客户数量增长，保证产品质量提高，确保量质并行；着力做好融e购电商平台宣传，激化行内员工购物热情，推荐本地名、优、特产品入驻电商平台；寻找本地特色业务，加快银企互联及电子商务项目发展。
    加强培训，控制风险。借助网络大学、网讯，做好大面积员工培训；借助集中面授、邮件，做好业务骨干培训，借助检查，做好针对性培训；借助系统，做好事前、事中、事后风险控制。以提示、警示、案例分析等形式，揭示业务风险，确保电子银行业务健康发展。