在业务旺季阶段,工行山西运城分行把风险防控工作作为重中之重,职能部门加大工作力度,加强指导协调,引导全行上下树立风险控制一盘棋的思想,确保全行各项工作稳健有序运行。 一是完善风险控制体系。树立内控人人有责的理念,明确风险控制各个环节的目标、要求、制度、流程,并使之逐项逐条落实到位。尤其对跨部门产品的运行,突破部门条块的限制性条款,涉及风险控制问题强调责任意识,认真疏理存在的制度障碍,切实解决好产品流水作业过程的风险控制问题。 二是抓好整改落实工作。针对每次检查发现问题,该行认真进行分析,重点关注违规操作、未严格履职、易形成风险隐患问题的业务岗位和特殊业务处理中存在的问题,制定整改措施,扎实抓紧问题的纠改和惩处落实,消除事故案件隐患。 三是扎实做好内控评价。该行认真进行落实年初下发的专项考核办法,同时强调,内控评价不仅是考核问题,更重要的是通过过程评价,增强对业务管理过程的控制,防范操作风险,事关全行员工切身利益。督促基层网点加强对每个指标标准的日常检点,从基础工作抓起、抓细、抓实,确保各项目标的实现。 |
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