第一金融网主办
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一、开展业务学习，强化全员制度执行力。通过对基本会计制度的学习,推动业务人员自觉养成遵章守纪的良好习惯和风险意识，并不断提高业务理论水平和操作技能，力促在熟练掌握各项规章制度及业务操作流程的基础上，增强执行认知和风险管理理念，达到强化全员制度执行力、防堵操作漏洞的管理目标。 二、强化业务指导控制，提高履职效能。加强现场管理人员履职管理，要求现场管理人员作为网点风险管理的责任人，充分利用自己的业务知识和风险掌控能力对柜员进行有效指导，切实履行业务审批和真实性审核职责，把好风险关口。 三、开展业务分析督导，有效压降风险事件。依据风险事件的分布环节进行分析、检查、梳理、规范、培训，同时，加强对风险事件整改的跟进管理，落实整改措施，夯实运行管理基础，提高操作风险管控能力。 四、细究问题成因，减少工作疏忽类事件的发生。要求网点认真梳理业务操作要点、易疏漏、出错率较高的业务环节，进行重点揭示、重点盯防、重点培训。同时，关注新业务、新系统、流程优化的培训工作，注重培训时效，努力培养业务人员操作规范化、标准化。 五、加强机具设备的维护和保养，提高使用效率。科技人员做好业务的技术保障工作，定期对前台各类机具设备进行维护保养，提高和培养柜员的综合素质，同时,将近年来新入行员工安排为网点兼职科技专管员,协助排除机具故障和做好日常机具的保养维护工作。 |
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