一直以来，工行长治山化支行将晨会作为加强网点管理、提升服务质量的重要载体，并通过强化晨会制度落实，以晨会促学习、以晨会促业务、以晨会促服务、以晨会促团结，有力地推动了晨会质量和服务水平的不断提升。
　一、强化晨会管理。一是要求网点员工每天提前30分钟到岗，并统一着装，佩戴工号牌，整齐列队，同时，坐班行长按时参加晨会，并指导晨会的开展，参与网点的服务管理，提高网点服务管理的层次和能力；二是通过诵读晨训激励词，进一步鼓舞员工的士气，确保每位员工都能以高昂的情绪、充沛的精力投入到一天的工作中去。
　二、丰富晨会内容。一是通过昨日工作点评和今日重要事项提醒环节，让员工总结昨天工作，汇报当前工作任务及工作重点，使晨会不流于形式；二是现场审核人员及时通报上日网点运行管理质量，对上级行下发的风险提示、操作要点及时传达给每位柜员，要求柜员办理业务时严格操作流程，严禁风险事件的发生。
　三、注重晨会实效。一是利用晨会平台，加大对新制度、新流程、新业务、内控案防、安全保卫等内容的学习培训，并通过案例学习，对员工进行警示教育；二是由客户经理负责向前台柜员就新发行的理财产品特点进行讲解，使柜员在向客户进行推介时做到胸有成竹。
    四、提升晨会内涵。一是通过晨会练思想、练作风、练技能、练纪律，打造出支行员工好良好的精神风貌；二是通过按时召开晨会，进一步增强员工的凝聚力，团队合作氛围日益浓厚，同时也展示了员工积极向上的风采，达到了内强素质，外树形象的目的。