工行陕西咸阳彩虹支行按照“组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖”的职工之家建设目标要求，真正把职工小家建成“民主管理之家、文体活动之家、学习培训之家、人文关怀之家、和谐发展之家”。　　

一、很好地解决了全辖员工的午间用餐问题，特别是午间不休息柜员的就餐。职工小家灶从开办之初就明确支行为职工灶提供米面油和调料，就餐员工按季上缴生活费，按天记账，按季结算；上灶员工以自备食材，搭伙做饭的形式自主就餐，很好解决了员工的午间就餐问题，使员工集中精力上好班，全身投入抓营销。　　

二、在民主管理方面，支行定期通过职工大会征集员工对支行各项管理制度的意见，特别是在一些敏感的问题：如绩效分配、薪酬福利、后备干部选拔、财务收支、经营管理等重大事项都会广泛征集员工意见，充分讨论，形成办法、公示上报。　　

三、积极开展职工体育俱乐部建设，坚持组织员工开展业余文体活动，长年为员工办理彩虹俱乐部运动健身卡，购置羽毛球、兵乓球等健身器材，长期坚持组织员工每周的羽毛球班后体育锻炼运动；坚持每年春秋时节利用周末或假期组织员工野外郊游，增加团队凝聚力。　　

四：以职工小家为基地，“以创建学习型组织，争做知识型员工”为目标，本着“干什么、学什么”“缺什么，补什么”的原则，实施员工培训工作常态化机制，支行为员工强化自身学习，蓄能补电购买各类自学图书300余册，为便于业务培训添置投影仪，支行按月按周制定网点学习培训内容规划，重点对理财经理、客户经理及柜员进行目标培训，以新业务、新流程、典型案例为重点，以专题培训、心得交流、互学互鉴为主要方式，营造员工立足岗位“学以致用，用以促学”的良好氛围，提升团队服务营销能力，夯实发展基础。　　

    五：在人文关怀方面，实实在在的为员工办实事。坚持实施对员工送温暖献爱心活动，对困难员工、生病员工及家属、发生灾难意外员工、员工生日、及婚丧嫁娶等事项，给员工一个组织关爱，精神慰藉；围绕薪酬福利、工作环境、身心健康、职业发展及人际关系等关乎员工幸福感、归属感方面，通过定期的员工谈心交流、征集意见等方式，了解员工的所思所想，对症施策，细心掌控员工思想动态，营造高凝聚力的全行经营氛围。