今年以来，建行枣庄薛城支行坚持业务发展与案防整治工作相结合，坚持管控好四个关键关口，狠抓风险防范，确保各项业务工作健康发展。　　

　　1．加强思想教育，把好道德风险关。该行采取多种形式进一步深化员工的思想道德教育，促使员工树立正确的人生观、价值观，把好道德风险关。一是强化员工职业道德操守教育，二是进行员工涉赌、非法集资融资情况排查；三是通过组织观看警示教育片，进行警示教育；四是开展“珍惜岗位”、“快乐工作”等主题教育活动。　　

　　2．加强制度建设，把好管理漏洞关。为提升管理水平，该行开展以“定制度、强管理、促发展”的管理提升活动，认真进行制度梳理，制定和完善各项管理实施细则，堵塞规章制度的缺陷和漏洞，用规范的制度去管理人、约束人。　　

　　3．加强安全业务培训，把好操作风险关。该行为提升员工的业务操作技能，将各种安全规定整理、汇总发给网点进行学习，网点也利用晨会及时通报案防动态，保卫人员和安全员每季度组织员工对各类应急预案精心演练，提高员工处理突发事件的技能。　　

4．加强检查监督，把好案防管理关。该行进一步完善各项工作的检查监督制度和业务管理办法，既做到业务分工明确，职责清楚，又努力使各项检查融合，发现问题，相互提示、提醒，使问题和隐患能够得到及时改正，防患于未然，确保业务安全稳健运行。