2018开年以来，吕梁分行紧紧围绕总、分行新的战略思路，坚持“安全生产第一”，以科技精细化管理为重心，以内控建设和风险控制管理为目的，服务创新发展，强化信息系统生产运行和科技资源的精细化管理，践行科技创造价值，努力为全行安全生产运行和转型跨越发展做出贡献。　　

一、强基础，安全管理抓实抓细　　

为全面保障信息系统安全，吕梁分行将客户端防病毒感染、补丁更新、非授权、AD域用户及设备外设禁用管理作为重点严控严防。首先，加强办公软件管理，利用TMCM、SMS等系统，做好检测监控，力争杜绝网络非法外联和失泄密等信息系统安全事故。其次，通过不断完善激励机制，明确管理职责和考核目标，促使全辖科技管理员落实防护措施，主动应对安全威胁，有效提升风险防控水平。　　

二、重过程，真演实练应对自如　　

结合我行信息系统运行实际要求，认真修订应急组织体系及联系方式、动力系统、核心交换机、防病毒及WSUS服务生产系统等13项应急预案，在不断充实完善应急预案的同时，定期组织对不同场景的应急演练，其中，重点安排春节前对本行中心机房发电机进行一次带载演练，要求严格按照规范、手册步骤进行操作，真实模拟各个场景，通过演练主动发现问题暴露风险，提高演练的实战性及科技人员面对突发事件的应急处理效率。　　

三、查落实，监督辅导无缝对接　　

采用现场与非现场、全面与专项检查相结合等形式，监控、督导等多种手段，深入开展电源、网络等重大生产事件隐患风险点的排查，针对问题事件，提出应对措施，现场指导整改解决，并对遗留问题持续跟踪处理。另外，为压降网点五级事件，吕梁分行利用网点电源集中运行监控管理，对网点UPS或市电状态采集和异常报警进行集中管理，发现事件，及时通知网点相关人员采取有效措施，快速响应。（杨扬）