去年，在员工工作积极性有所下降，为了控制住这一疲态，邮储银行吉水县支行深入践行企业文化人本理念，完善员工业绩考评办法，加强从业人员技能培训，积极优化人力资源配置，进一步激活员工工作潜能。　　

    一、完善业绩考评办法，调动员工的工作积极性。该行根据市分行经营绩效考评办法，围绕全年经营发展计划，按照不同岗位人员的工作性质，修订完善了员工业绩考核方案，将员工的贡献度与绩效工资予以挂钩，定期严格考评兑现，有效激发了员工的工作热情。　　

    二、加强业务技能培训，提高员工履职尽责能力。该行除组织全辖员工参加上级行举办的业务培训外，利用班后时间，组织员工集中学习规章制度、操作规程、业务营销知识和服务规范指引等，提高员工综合素质和履职尽责能力。　　

    三、积极优化人员配置，努力提高人均网均效益。该行在对员工岗位分布、专业分布、专业技能、年龄结构等进行梳理的基础上，进一步压缩后台业务处理人员和后勤保障人员，将更多的人力资源向柜员岗位、客户经理和营销队伍倾斜，增强开拓市场和服务客户力量，助推业务发展。