新年伊始,工行宿迁分行进一步强化服务基础管理,完善服务管理提升机制,确保客户体验痛点专项治理取得实质性突破,尤其要积极主动解决旺季网点排队问题,提升网点服务效率。 该行以网点提质增效工作为抓手,明确各级机构负责人作为服务工作第一责任人,切实担负本级服务管理职责,进一步强化网点达标考核,并以此引导网点增强效益理念,围绕“净收入”指标,积极创收增收。稳妥推进客户经理综合化和支行客户经理下沉,优化网点岗位设置与劳动组合,推动网点“走出去”营销。狠抓网点服务质量,推进“服务提升十大行动”,对服务工作不力或引发服务事件的责任人严格问责,积极开展“千佳”创建,不断提升服务面貌。 为了强化网点渠道建设,该行在落实渠道建设规划,做好网点迁建装修工作的同时,按照“一增一减”的要求建设自助渠道,增加新型机具占比,减少低效机具占比,最大限度发挥机具对简单劳动的替代作用,年内低效ATM压降10台。 该行还注重加强网络金融建设。继续推进融e购、融e行、融e联三方大平台推介,发挥好线上客户主入口作用,提升网络金融客户体验。
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