市行党委将2019年确定为“精细化管理提升年”,滕州支行采取四项措施扎实开展“精细化管理提升年”活动。一是召开动员大会,提高“精细化管理提升年”认识,5月16日,该行丛方忠行长在一季度经济分析动员会报告中要求全行要将精细化管理作为新时期打造比较优势、提升发展质效、形成核心竞争力的一项基础性工作常抓不懈。在思想上要把握综合经营的内涵和意义,在行动上要践行开放融合的理念和策略,管理上要守土有责,服务客户要打破藩篱,经营上思路开阔,业务发展要协同联动。二是学好、用好“三个方案”。全上下学制度、学政策、学案例,对照检查、取长补短,因地制宜、锐意创新,敢破敢立。 三是做精做细经营管理。坚持“用数字说话”,建立健全财务数据、业务数据、客户数据和运营数据基础,完善信息共享机制,依靠数据分析,提高精细化管理的深度和广度,延伸管理触角,提升管理细度。四是强化考核督导。进一步完善激励约束机制,做到“核心指标天天通报,重点工作实时跟踪,薄弱环节及时弥补”,以每日的积累和进步确保全年总体目标的完成。对网点和部室实行 “一部一表”考核机制,各部位要有自主运用大数据的习惯,应用“员工业绩计量系统”,将目标计划层层分解,落实到人、到团队、全面提升业绩考核的精确度和精准度。加大“基础管理”考核力度,确保全行安全生产、信访维稳、声誉风险防控等工作得到了扎实推进。 |
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