有华尔街的分析员指出，虽然IBM进行了一系列的收购，尤其在慢慢将重心转移到云计算，大数据和人工智能等方面，花费20亿美金兼并了SoftLayer 这样的云计算的公司，并投资12亿美金在时间各地建立云计算研发中心；但是其更需要一个强刺激，即有超越性意义的并购，比如收纳salesforce.com，以增强其云端处理能力；或Workday这种同样提供高品质B2B服务的公司。

　　IBM管理层需避免诺基亚的命运

　　对于IBM的管理层来说，当然也明白在如今的商业环境下，错失一步都有可能遭遇诺基亚甚至柯达的境遇。“什么都没有做错，只是世界变了”的逻辑，对于Virginia M. Rometty来说是再清楚也不过的。但是，要带动这个庞大的机器运作又谈何容易呢？快速发展的新兴业务朝气蓬勃，却赶不上老旧产业在沉淀和侵蚀的利润空间。云端处理的澎湃，对IBM自身的软件产业群，产生了巨大的冲击。多少也让人回忆起上世纪90年代初IBM所面临的同样的危机，当时的CEO Louis V. Gerstner J力挽狂澜式的将IBM转型为软件开发和面向商业用户的公司，同样的，也曾经经历过股票回购的阶段。如今的IBM，会不会历史重演呢？

　　2011年，巴菲特耗资109亿美元，以每股170美元的价格收购了IBM的大量股票。巴菲特称投资IBM的原因是：一 喜欢IBM的管理技巧；二 认为IBM有能力实现五年目标。巴菲特2011年持有IBM股份的5.5%，而他对于IBM的判断是：“考虑到未来5年中，IBM可能会进行约500亿美元的回购，假设这5年间，IBM的平均股价为200美元，500亿美元意味着可回购2.5亿股。那么剩余的流通股就是9.1亿股，这意味着我们持股比例将从5%上升到约7%。反之，如果期间均价涨到300美元，那么我们的比重只有6.5%。假设第五年，IBM盈利200亿美元，那么在股价表现不好的情景下，我们在这200亿美元中所占的份额（7%）比估价表现好的情景下（6.5%）要多1亿美元。在随后的某一时刻里，我们所持有的股票价值就会比在高股价回购的情景下高出约55亿美元。”

　　Virginia M. Rometty已经宣布IBM无法完成2010年制定的五年计划，蓝色巨人要放低身段适应快速变化的科技界，重新找回立足的根本，即领先于同行的技术，而不是屈从于股东压力将现金投入回购这个无底洞。