新年伊始，工商银行邯郸中华支行紧紧围绕“八个转型”和“八大机制”重要思路谋划2013年工作，为加快转型发展，推进区域强行建设夯实发展基础。

一、形成共识，确定总体工作思路。为了更好的做好今年工作，该行领导班子统一思想，形成共识，将2013年工作总体思路确定，以确保全年任务指标的顺利完成。

二、进一步壮大资产业务发展。利用当前有利的外部经济环境及难得的历史机遇，加大对高端客户的竞争力度，争取优质项目尽早收到实效。该行将全力以赴，采取攻坚等措施及时跟进，为企业提供全方位的金融服务，努力使储备项目早投放、早收益。

三、加快中小企业业务发展。根据党的“十八大”提出的金融企业要更好的服务实体经济的要求，以及研讨会工作精神，该行在去年成功营销的基础上继续挖掘潜力，以先进的制造业为对象，强力推进贸易融资业务、信用证及承兑等表外业务。

四、中间业务再有新突破。做好向基础类和服务类业务的转变，加大基础类收入的增收力度，同时抢抓机遇，发展非融资类中间业务。以电子银行业务为抓手，以及结算套餐、品牌金、现金管理、对公理财、代发工资等。由中低端服务向品牌化和高附加值服务的转变。

六、加大个金工作开展力度。促进个金业务快速发展，激发全行员工营销积极性，鼓励员工充分利用资源和渠道营销个金产品。进一步严格各网点的劳务组织，加强作息时间管理，确保各网点正常对外营业。