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今年以来，建行滨州分行以“基础管理安全年”活动为契机，坚持“风险防控”和“服务发展”为中心，重点做好队伍管理、检查监督、业务培训、机制建设、结算产品推广等工作，推动条线执行能力和风险防控能力不断提升。 一是进一步加强会计主管队伍建设，提升柜面业务风险防控能力。组织会计主管资格审查、后备人员选拔、城区网点会计主管资格确认等活动，研究制定多项措施强化会计主管管理：利用会计基础管理考核、约见谈话、连带责任追究等工具落实对会计主管的考核；从业务、管理等不同角度加强对会计主管的培训，提高其履岗能力；严格任职期限管理，加大会计主管轮岗交流力度，防范管理风险。 二是积极开展各项业务检查，控制风险隐患。配合业务检查中心认真开展现场及非现场检查；组织开展现金出纳业务操作风险专项检查；对柜面业务组织与东营行的交叉检查；对滨城支行营业室进行顶岗检查，对油建二部储蓄所进行突击检查。 三是认真开展业务培训，努力提升会计人员综合素质。对有关制度、操作流程等资料进行梳理汇总，整理形成培训内容，细化培训范围和计划，对全年柜面业务培训进行了统筹安排。组织了新版票据培训班，进行了现场考试；举办了稽核及检查问题分析培训班；组织了2013年第二季度柜面业务非现场考试，随机抽取柜面人员共170余人通过CCBS系统操作终端参加了考试。 四是制定考核办法，完善考核机制。制定了《委派会计主管绩效评价暂行办法》；同时为加强星级柜员的管理，制定了《滨州分行星级柜员管理办法》。 五是加大营销支持，促进资金结算产品的推广使用。密切与业务部门沟通配合，持续加强支付密码器的推广应用，协助业务部门做好对公通存通兑、电子回单柜、现金管理系统、结算卡等结算产品的营销。制定了《滨州分行结算卡业务营销推广实施意见》；加强了调度和通报，下发资金结算产品营销情况通报，通过市分行大晨会平台向全行员工通报对公业务春季营销竞赛活动进度；加强了业务指导，规范业务操作，及时整理相关业务操作提示下发各网点参照执行。
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