为进一步推动支行业务经营健康、快速的发展,提高全行员工合规意识和运营质量,促进我行内控文化建设向更高层面推进,为泰州分行争创省行内控管理一级行打下坚实基础,支行决定在全行范围内开展学业务、学规章、抓内控管理、促业务经营发展的百日学习教育活动。 一、活动目的。通过学习、教育和培训,强化全员规章制度执行力及合规意识,提高操作的熟练和准确程度。通过各专业部门对新产品、新业务、新流程、新制度要求持续跟进的培训辅导,使全体员工业务熟知程度及操作技能有明显提高,进一步明晰岗位行为规范及禁止事项,知晓岗位职责和操作规程,熟悉工作中哪些可以为,哪些不可以为,提高员工自我防范、自我约束、自我纠错能力,在全行上下积极营造学业务、学规章、抓内控管理、提升业务管理水平的氛围,促进我行各项工作又好又快的发展。 二、组织领导。支行成立以行长为组长,纪委书记为副组长,各部门负责人为组员的开展学业务、学规章、抓管理、促发展活动领导小组,组织领导开展此项工作。领导小组下设办公室,主任为业务管理科负责人 三、活动时间和方法和步骤。 一是时间:2013年6月至9月;二是方法和步骤:第一、学习教育测试阶段主要学习:专业部门对本专业的业务知识、工作技能组织学习,对新产品、新业务、新流程要持续跟进培训;员工行为守则;员工行为禁止规定等19项。第二、问题排查阶段8月:各部门在开展学习教育的基础上,认真排查本专业、本部门存在的问题、风险环节及如何采取切实有效的措施落实整改和加以防范等,部门负责人为排查的责任人,要深入细致地开展排查工作,并采用书面材料将排查出的问题及整改措施报送支行活动领导小组。第三、整改强化阶段9月:各部门要认真按照支行活动领导小组对存在问题落实整改及防范措施指导意见开展全面整改,强化和提高制度执行力,坚决做到有章必循,违章必究。进一步强化整改效果。第四、检查总结阶段9月:为确保此项活动取得明显成效,全员合规意识、制度执行力得到进一步提高,支行领导小组将组织人员对各部门存在问题整改效果进行检查。同时各部门要对此项活动开展过程中的创新做法和取得的效果进行总结,上报书面总结材料。
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