工行宝鸡分行以全面落实年中工作会议精神为契机，以“强基础、促转型、重创新、提品质”工作方针为指引，在对上半年工作进行“回头望”的基础上，通过“两抓两推”，进一步深化运行基础管理，为该行经营目标任务的完成提供坚实保障。
    一、抓好制度执行，提高运管工作水平。一是加强内控制度建设与执行，结合该行2013年内控评价活动，对运管专业各岗位工作制度执行情况进行全面深入检查，逐项排查问题，确保各环节工作无风险隐患；二是加强各项考核制度落实，认真完成上半年全辖运行综合考核办法、网点运营风险考核管理办法、营业主管考核管理办法、运管部（中心）员工考核管理办法的落实，有效展现全辖网点、营业主管、柜员运行管理员工等人员履职情况，激发员工工作积极性与主动性。
    二、抓好重点环节，深化基础管理。一是以上半年运营风险控制、业务集中处理、远程授权管理的重点机构、重点柜员、重点业务为培训目标，制定一对一培训课件，组织专人在7月份全面完成重点支行上门送教活动；二是继续深入开展业务集中处理专项治理活动开展，同时针对运管专业远程授权指标考核相对落后现状，下半年在全辖开展授权业务专项治理活动，力促运行质量全面提升；三是全面、认真开展2011年人行支付结算执法检查问题落实整改，并全力做好2013年人行支付结算检查的配合、联系与沟通工作，加强结算账户规范化管理。
    三、推进精细管理，提升运营效率。一是深入做好对外误付假币专项治理，优化清分机的资源配置，确保现金业务管理安全、高效；二是做好金库电梯验收工作，持续、深入地做好金库标准化建设工作，确保现金业务管理安全、高效；三是推进网点标准化建设。拟在下半年给网点重新配备全辖统一的计数箱，在防范操作风险的基础上提高网点标准化配备水平，防范风险；四是持续加强客户对账地址维护、存量网银账户网银对账功能开通、“三新一异动”等重点、高风险帐户对帐管理，全面提高综合对账效率；五是作为全省对公回单自助打印项目首批试点行，有序开展自助回单打印设备的安装、测试及投产等工作，确保项目的试点及推广顺利进行。
    四、推动短板提升，确保各项任务指标齐头并进。针对上半年支付密码覆盖率相对落后的现状，全力加快全辖支付密码推广工作，采取扫门清户逐户落实、重点客户上门服务、严格实施考核和加强问责等方式，全力促进支付密码推广任务目标完成。