为了做好2013年度内控评价工作，工行宝鸡分行加强领导，积极部署，组建团队，落实机制，全力做好中期非现场指标监测工作。目前，已经完成2013年中期非现场指标监测分析工作，非现场指标总体监测情况较好，为实现年度内控管理目标奠定了一定的基础。

    一、早动手，早安排。在年初就将内控评价非现场指标作为今年内控评价工作的重点来抓，强调非现场指标在内控评价中的重要性和非现场指标独有的过时不能弥补的特殊性，要求各部室从年初开始，从日常工作入手，从操作的每一个环节抓起，下大力气对本部门承担的指标给予监测、校正，减少或者杜绝非现场指标中可能出现的漏洞。

    二、建立监测分析报告制度。省行要求开展此项工作后，第一时间确定专人，对此项工作进行了安排，建立了《宝鸡分行2013年内控评价非现场指标监测分析报告制度》，对各部室的职责分工、工作要求、报送机制进行了明确，要求各部室明确监测人员并上报内控部备案。

    三、明确日常监测的责任。建立明晰的非现场监测管理体系，积极实现和适应内控评价由一次性评价向常态化评价转变、现场评价向非现场评价转变的新思路，以及评价指标体系的新变化，真正体现“上下联动、分级监测、同级预警”的工作新模式。

    四、组建专业监测分析团队。根据省行非现场监测工作的要求，将非现场指标分解至各部室，要求各部室对承担的指标进行测算、分析，按时向上级行对口部门和分行内控委员会秘书处报告本业务条线指标数据。各部室共确定非现场指标监测员16名，初步建立了非现场指标监测分析团队。