工商银行江西新余分行认识到做好青年员工队伍建设的重要性,从充分发挥青年员工的生力军作用出发,高度重视对青年员工的培养和使用,采取四项措施做好青年员工工作 。 一、打造一支竞争型的青年员工队伍。良性的竞争是团队发展的不竭动力,该行严格落实上级行的要求,一是积极建立合理的竞争和激励机制,充分发挥每一位员工的潜能,调动员工的工作积极性;二是要求青年员工要在内部形成比学赶超的气氛,要比拼市场开拓能力和客户挖掘能力。 二、打造一支团队型的青年员工队伍。该行把培养青年员工的团队精神理念作为培育企业精神的关键,在全行努力形成一种团队导向型、合作共赢型的良好企业经营氛围,一是要求各部门、各网点要形成一个整体,凝成一个团队,打破原有的组织观念,树立起全行“一盘棋”的思想和大局观;二是要求广大青年员工深度理解团队的行为和目标,深刻认识自身的角色与职责,增强认同感,建立起共同的承诺,积极融入团队,为团队的发展奉献自我。 三、打造一支和谐型的青年员工队伍。该行全力倡导“家园文化”,由团委牵头,一是从青年员工最关心、最直接、最现实的利益问题开展工作,让员工充分感受到组织的关怀,体会到组织的温暖;二是坚持深入开展丰富多彩、青年员工喜闻乐见的企业文化创建活动,在固化“凝聚力工程”上下功夫,进一步增强青年员工的职业自豪感、企业归宿感和忠诚度。 |
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