9月7日　，工行浙江诸暨支行利用周末举办了一期全行中层干部及客户经理读书会，该行郭世清行长作了《认清形势 厘清思路 坚决执行 勇于担当  努力开创诸暨支行工作新局面》的工作报告。　　

报告分为两大块内容，一块是对目前当地低迷严峻的经济金融情况作了简要分析，说明环境在时刻包围着该行，认为该行当前最大的经营“硬伤”和“瓶颈”是不良贷款的清收处置问题，已经成为压在和悬在该行头上的一座活火山和“达摩克利斯剑”，形势十分的严峻，事关该行生存发展的大事，决不可掉以轻心，应化大力气尽快解决之。第二块是对当前该行执行力方面若干问题的分析和期盼。如何解决好“想执行”和“会执行”的问题，并把执行变为自动、自发、自觉的行动。该报告强调对该行而言执行力的意义和作用具有以下“六提升六个点”：提升执行力是打造该行强势品牌的瞄准点、提升执行力是该行稳健运行的关键点；提升执行力是该行实现经营目标的终极点；提升执行力是该行正常运转的基准点；提升执行力是该行有效管理手段的着力点；提升执行力是该行依靠科学激励措施的支撑点。报告进一步剖析了当前执行力不强主要是由于制度本身有漏洞不够完善、执行制度不很到位、执“法”不够严厉、考核激励机制不够灵活等原因造成的。要解决好所面临的执行力问题，首先要分清什么是聪明，什么是笨拙；分清站好本位防止越位；分清任务与注重结果；分清激烈竞争与危机力的影响，做到“学”与“时”相结合，“学”与“思”相结合，“学”与“用”相结合，做好、做足、做细、做实“八字”文章，即努力端正认真负责地做事，一丝不苟，并且有始有终的“敬业”精神，树立毫无怨言、不讲条件、不问原因、不折不扣落实完成的“服从”理念，打造想到说到做到的“执行”作风以及面对困难、勇往直前的工作“激情”。　　

读书会期间，工行绍兴分行计财处孙秋砚处长以全市系统以及兄弟行的详尽数据对比作了《工行诸暨支行经营情况绩效考核和需关注的问题》的PPT演示；浙江大学继续教育学院客座教授林峰则以目标明确、领导有力、英才云集、规则完善、执行到位、文化积极为题作了《高效团队组织要素》的精彩演讲报告，这些授课都使得与会者看到了自身工作的不足和薄弱点，明晰了今后工作方向和目标，进一步增强了提高团队执行力的信心。（俞卫东）