第一金融网主办
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一、以两大存款为重点，积极稳存挖存，全面完成既定目标。一是积极做好柜台稳存工作，对于月底大额进出资金实行报告制，全面掌握资金动向，全力稳住存款保证不流失。二是做好客户维护挖转工作，充分利用中秋国庆两节做好客户拜访，做工作挖转他行存款，提高市场份额和同业占比。三是抓实周边征地拆迁农户的营销工作，力争拆迁款落户到我行。 二、以抓中间业务颗粒归仓为重点，确保完成中间业务序时任务。一方面做好个贷和公司贷款业务息费结合工作，确保理财顾问费等中间业务在贷款发放前收取到位，坚决杜绝少收、晚收现象，另外，全力营销分期付款业务，争取突破200万元大关，拓宽收入渠道，其次电子银行业务收入和其他业务收入必须杜绝“跑、冒、滴、漏”，确保完成目标。 三、抓压降不良，实现不良贷款为零的目标。顶效支行针对实际情况，将清收转化压降不良贷款目标任务明确责任到人，一户一策，加强不良贷款的管理和清收力度，要求客户经理利用多种渠道和方法，清收个人不良贷款，确保三季度末不良率为零。 四、做好灵通卡、网上银行、WAP手机银行的捆绑营销。积极向客户推荐个人客户证书、手机银行业务，努力发展企业网银客户，以带动代发工资等业务的发展，促进中间业务的收入。积极引导客户使用网上银行进行基金购买、理财产品购买、手机话费充值、交水电费等，特别是推荐网上银行转账汇款业务，使得客户在使用网银转账时根据自身的星级实现不同程度手续费打折优惠。促进客户自助办理业务，提高离柜业务占比，提高客户对网点的贡献度。 五、以安全保卫、内控案防为重点，为业务发展保驾护航。国庆长假将至，要求全辖员工紧绷安全之弦，绝不麻痹大意，丝毫不放松警惕。安排好柜员、大堂经理假期班次，确保人员到位。严格执行节假日值班制度，保证通讯设备24小时通畅，有效防范和控制各类风险事故发生。 |
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