为深入推进合规文化建设工程，进一步强化业务运营风险管理，有效压降因员工“屡查屡犯”行为引发的业务运营风险事件，全面提升业务运营风险核查管理质量，晋中寿阳支行根据省、市行加强组织、统一安排、精心部署，在全行范围内有效开展业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理活动。

　　　一、加强领导，明确责任。按照工银晋中办发〔2013〕303号《晋中分行业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理活动实施方案》的通知要求，成立以行长为组长，各部门负责人为成员的活动领导小组，制定《寿阳支行业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理活动实施方案》，并下发到各部门、各网点及每位员工手中。同时，根据市行制定的考核指标，建立健全考核机制，明确工作职责，把“屡查屡犯”专项治理情况纳入内控考核体系，对活动效果进行综合评价，并作为2013年度内控考核重要参考依据，对网点和个人进行考核、奖罚，确保业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理活动深入开展，取得实效。

　　二、积极宣传，全员参与。利用晨会、夕会、集中学习例会，向全员传达贯彻市分行下发的活动要求，认真学习《寿阳支行业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理活动实施方案》，让全员认识到这次活动的必要性和重要性，使活动既要面向经营管理者，更要面向广大员工，不留死角，做到对网点和员工的全覆盖。在全面调动广大员工参与此次活动的主动性和积极性的同时，要求全员高度树立按章操作意识，培养良好的操作习惯，自觉远离违规，营造合规操作文化，不断提高业务运营风险管理水平。

　　三、精心组织，有序推进。在健全组织机制、建立考核机制及加强宣传的基础上，以“内控提升品质、合规创造价值”为指导，以“高频低危”和“低频高危”风险事件为主要目标，以对照自纠和非现场监督为主要手段，通过对重点网点、重点员工进行全面深入和持之以恒的教育、治理活动，并通过治理活动认真研究员工履职行为中存在的一些突出问题，并及时提出整改措施解决问题，避免风险事件的发生。同时，把专项治理活动与案件防范、业务培训、检查监督、问题整改相结合，使“屡查屡犯”风险事件数量控制较低水平，把治理活动融入合规文化建设推进年活动之中。