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一、提高员工思想认识。通过晨会、周会、行务会等方式，开展专项合规意识教育，组织员工对业务运营风险事件案例进行学习、分析、讨论，教育员工在日常工作中遵章守纪、执行制度、合规经营，有效提高员工整体案件防范意识，从思想上进行统一，确保杜绝各类违规行为的发生，将风险点的防控治理工作落到实处。 二、抓好青年员工培训。加强新入行员工的培训工作，新入行员工在入行之初仅进行了短暂的培训，对前台相关规章制度不甚了解，加上在前台网点受到一些不良操作习惯的影响，为此针对现金、重空、印章、自动柜员机管理须开展各个层次的培训，并在实际操作中告知员工“该做什么，不该做什么、应该怎么做”。 三、提高自查自纠质量。提高现场管理人员履职能力，降低风险隐患。结合业务运营风险事件案例，各营业网点负责人、现场管理人员开展履职情况的专项自查自纠工作，提高现场管理人员自身的履职能力，切实担负起网点事中控制和现场管理的双重职责，把好业务过程规范关，真正发挥事中控制作用。 四、落实各项问题整改。针对日常自查、检查中所发现的问题，由二级分行案防领导小组办公室（监察室）负责督促整改工作，督促相关责任单位在规定时间内，认真落实案防会提出的整改要求，全面开展整改，按时报送《营业网点现场履职情况自查自纠检查表》、《整改报告》，确保消除隐患，提高整体案件防范水平。 |
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