工行陕西咸阳泾阳支行不断强化内部管理，以实现“零风险”为目标，加大考核力度，风险暴露水平大幅下降，为创建零风险网点奠定了坚实基础。
    一是做好思想动员。支行结合‘两争一建’和‘屡查屡犯’等活动，召开专题行务会、全员动员大会、网点晨会等，动员全行员工特别是各级管理人员充分重视治理工作，使员工明确按章操作，以及工作职责，培养良好职业行为习惯。
    二是加强学习，提高防范能力。支行加大学习培训力度，每周学习由上级行运行管理部下发“运营风险分析周报”，减少类似运营风险发生概率，防范此类业务运营风险，每月一次制度、流程集中学习，集中学习主要是学制度和上级行下发的运营管理风险提示，用身边的例子教育身边的员工，提高了防范风险事件的能力。
    三是坚持及时分析预警。每日利用业务运营风险系统中风险事件报告，对各网点涉及治理范围的风险事件数据进行重点评析。次日利用晨会时间通报至每位一线员工，每月通过内控安防会议总结风险成因，进行专题报告。
    四是网点负责人及大堂值班经理对柜员当日的业务操作流程、业务核算质量进行检查，对重要环节、特殊业务逐项、逐笔检查，不走过场，不留死角，发现问题及时整改。
    五是鼓励先进、带动落后 。每月对零风险柜员进行通报奖励，每季联评，分档奖励。通过加强责任认定和责任追究，进一步提高了广大员工和管理人员的工作责任心，业务运营风险管理水平有了提高，运营质量有了提升。