晋中分行坚持以人为本、人才兴行的经营战略,突出四项重点,积极推进员工工作创新,全力提升人力资源管理水平。 一、不断优化人力资源的管理工作,做到人尽其才、才尽其用。积极推进业务类岗位序列职业发展工作,拓宽员工职业发展通道;继续推进干部和人才岗位交流,鼓励员工多岗位交流锻炼;关心员工职业生涯规划,建立非管理类干部晋升机制;建立员工培训培养档案,实行分类管理、定向培养。科学设计干部选任制度和专业岗位聘任制度,建立完善竞争择优、有效激励、充满活力的竞争激励机制,激发人力资源活力。 二、健全薪酬分配机制。以工作业绩表现和履职能力为主要依据,实施员工业绩贡献度为主的绩效考核,建立效率与公平相结合的绩效文化,推动员工薪酬的差异化增长,保证一线员工的收入与业绩实现同步增长,一线员工收入增幅高于机关、前台高于后台,尤其加大对做出突出贡献的管理人员与员工的奖励力度,设置特别奖励,对员工形成比较强的吸引力,促进员工稳在基层敬业奉献,最大限度挖掘员工潜力,充分调动员工工作积极性与主动性。 三、实施关爱员工工程,营造快乐工作、用心工作的和谐互惠氛围。加强员工人文关怀,减轻员工精神负担。积极采纳员工合理化建议,满足员工合理诉求。推进“职工之家”建设,丰富员工业余文化生活,积极为员工办实事、送温暖。探索引进员工帮助计划,帮助员工有效应对工作、生活压力,快乐工作,增强自我调适能力。 四、强化员工教育培训,提升员工综合素质。紧紧围绕建设一流区域商业银行、加快提升竞争发展能力目标,在员工教育培训方面实施“分层”培训策略,重点抓好管理人员、网点负责人、一线员工、中年员工、营销人员等培训工作,推动人才分类培养,多渠道培养锻炼人才。不断改进培训方式,提高培训针对性和实效性。同时把员工参训情况作为绩效考核、上岗转岗、晋升发展的重要依据,推动人才培养。 |
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