工行陕西咸阳分行全辖上下面对激烈的市场竞争和复杂多变的经营形势，紧紧围绕“强基础、盯市场、扩规模、抓创新、调结构”的经营思路和“做大做强核心业务、提高竞争发展能力”的部署要求，不断强化内控管理，成效显著。
      在风险防控和服务管理中，全辖积极构建“正面有规范、反面有禁止、违反有处罚”三位一体的员工行为规范体系，深入开展风险点排查，加大对重点部位、重要岗位和重点环节的检查，通过“三大作风四大纪律”专项教育活动、“管理人员内控案防履职能力提升”、操作风险典型案例学习等活动，案件防查和内控管理意识进一步增强。深入开展“服务品质提升年”活动，推进精细化管理，加大柜面分流力度，超额完成了省行全年任务。在2013年度，该行一支行创中银协“百佳示范网点”取得阶段性成果，受到中银协检查组的高度评价，创建活动以点带面，推动了服务品质的不断提升。该行狠抓日常安全检查和“三防”演练不放松，确保安保制度落到实处，积极创建辖区平安银行。运行管理及风险管理工作在全辖的共同努力下安全平稳营运，为业务健康持续发展奠定了良好基础。