近日，工行山西运城分行就抓好对公存款、储蓄存款提出工作部署意见。明确强调，全行上下要把抓好两大存款作为改善经营结构的一项重要工作来抓，深刻认识增加存款对当前全辖各项业务发展的重要意义，以得力措施为保障，有效推进两项存款快速增长。　　

一是提升认识，加快运作。实施抓大促重的增存战略，坚持依靠重点客户、系统客户的维护，核心产品和业务的营销推广，服务质量和服务水平的提升，带动和促进各项存款的持续增长。注重发挥整体优势，依靠公司、个金、机构、国际等业务部门的协调和配合，形成高效的传导机制，促进全辖范围内优质客户资源的高度共享，实现中高端客户数量的集群式发展和客户收益的深度挖掘。　　

二是围绕重点，整体联动。在公司存款工作中，落实一把手工程，整合公存资源，建立分析制度和控制制度及营销措施，定期分析区域内公存市场的变化，做到知己知彼，情况清楚，象管理贷款一样建好公存台帐并制定内部控制措施。建立有效的增存激励机制，在明确营销目标、任务、收益的情况下，配套专项营销费用调动全行上下抓公存的积极性和主动性。通过信贷人员监管抓公存，公存人员营销抓公存，综合柜员服务抓公存，圆满完成公司存款工作任务。　　

三是突出特点，发挥优势。个人金融业务，要在抓好储蓄存款确保稳定增长的同时，以建立大个金格局为重点，在产品不断创新的基础上，通过多渠道、多形式的营销宣传，树立客户风险投资意识，加快个人理财产品的宣传销售，激活客户存量资金，提高经济收益。