第一金融网主办
|
一是加强培训，做好风险点提示工作。近期举办一期业务培训班，就业务操作规范性，风险防控重点，特殊业务处理，大额业务处理，客户签名确认等环节进行重点培训，掌握操作要点和易发风险点。 二是加强通报，做好原因分析工作。按日对风险事件发生情况进行通报，对业务运营风险事件进行剖析，深入挖掘形成风险事件的原因，提出明确措施，举一反三，规范业务操作，防范运营风险。 三是完善制度，做好风险提示工作。推行“风险提示”制度，根据不同时期业务发生类型，业务量的峰值情况，结合上级和本级运行风险事件多发情况和突出问题，在辖内进行风险特别提示，指导经办人员和管理人员有针对性的进行风险防范。 四是严格把关，减少风险时间发生率。发挥远程授权的“把关守口”作用，远程授权过程中加强业务审核审批力度，提高授权处理业务的质量，通过前后台相互配合，相互监督，有效防范业务风险，减少风险事件的发生。 五是强化管理，保障业务安全运营。强化对高风险网点和高风险柜员的管理，每月从后台岗位安排专人进驻高风险网点对网点业务操作过程进行指导培训和监控，帮助网点提高业务处理的合规性，提高柜员制度执行能力，全面构建业务安全运营大格局。 六是加强监督检查，消除风险隐患。开展检查和监督，对网点制度执行、业务操作、人员履职、要素管理、机具管理等进行检查监督，及时发现业务操作之误，制度执行之缺，加强管理，严防由管理不到位引发的风险。 |
|
||
|
|
||
