工行遵义分行十分重视渠道建设工作，2013年以来，重新恢复设立的凤冈支行开业，完成3个物理网点搬迁手续报批和3个网点升级改造，已建成或正在装修的自助银行20余个。为了真正把渠道建设工作目标落到实处，该行认真分析存在的问题，制定多项措施，着力推进全辖渠道建设工作，提高服务市民、服务社会能力，切实增强网点综合竞争力，主要举措是：
    一、集并网点，优化资源配置。对区域内对外营业机构设置重叠、业务发展滞后、资源利用率低的网点实行就近集并，拟在明年初实施对2个网点的集并，并在原址改建自助银行。
    二、搬迁网点，实行合理布局。根据区域经济环境变化状况，将个别网点从金融资源匮乏地区向金融资源丰富地区转移。在对现有物理网点认真梳理和进行充分论证分析的基础上，适时对辖内6个支行进行搬迁。
    三、加快自助银行建设进度，扩大服务半径，增强服务能力。一是拓宽在行式自助区面积，增强自助服务功能。二是做好在行式和离行式自助银行机具统一调配工作，尽可能使每个自助银行机具型号一致、摆放有序。三是加快离行式自助银行建设，力争全辖物理网点与自助银行占比3年内达到1：2，年内建成20个以上，占比达到1：1，明年占比达到1：1.4。同时按照“1+2+N”模式今年在遵义市城区将老城纪念广场、红花岗自助银行建成有人值守的自助银行。四是抓紧助农服务点设立，该行助农服务点已获得当地人行批准，该行主动与银监部门衔接，在重点集镇设立自助银行或助农服务点。
    四、实施网点升级改造，创造最佳服务环境。一是马上启动长征、红旗、遵义县共青、遵义县支行营业厅、仁怀茅台、绥阳、湄潭等支行的穿衣戴帽网点靓丽工作，着力提升网点软硬件实力，打造网点品牌形象。二是强化网点建设与管理工作，相关职能部门强化沟通协调，牵头部门人力资源部、个人金融业务部主动作为，协作部门财务会计、后勤等部门密切配合，齐抓共管，协力做好网点建设、管理工作。三是做好手机银行体验区建设，今年拟设立5个手机银行体验区，现红花岗支行已建成，同时加强对体验区配置的Iphone和手机等机具设备管理，保证正常使用。