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工行沧州分行坚持以人为本的激励约束机制，2014年通过完善各项工作机制，不断提高整体管理水平，充分调动员工积极性，为业务发展增添动能。 以“责任状”形式逐级落实责任，在年初行长会上，该行行长与分行各位行领导、各支行行长，各位行领导与分管部门分别签定了2014年经营目标与党风廉政和案件防范责任状，分解目标、落实责任，各部门也以“任务书”形式将目标落实到员工、到具体的责任人，把目标任务传导下去，落实好“四个干”的具体要求，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时，完善关键指标问责机制，分别确定各专业的关键业务指标，抓住要害、突出重点，对完成任务差距大、同业排名落后的实施问责。 完善绩效工资考核机制，年初下发了《支行绩效工资分配办法（试行）》、《分行本部部室绩效考核办法（试行）》、《经营管理人员绩效考核办法（试行）》，同时出台了《分行本部员工绩效工资考核分配指导意见》。根据员工岗位履职、工作业绩、劳动成果适当拉开绩效分配差距，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得。各部门立足实际切实落实绩效分配，制定方案并报分行备案，更好地调动本部员工工作的主动性和创造性。 完善干部选拔任用管理，明确了干部的配备标准、选拔任用、考核管理、退出机制以及后备干部的培养使用，对员工状况进行摸底调查，制定中青年员工使用计划，推动员工多通道、多类型的职业发展，在全辖营造“职务靠能力、岗位靠竞争、绩效靠贡献”的良好发展氛围。 |
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