一、精心组织,坚定信心。支行领导精心组织,合理安排,将信用卡、理财产品、电子银行、两项存款、拓户工程等都列入活动内容,要求全员统一思想,振奋精神,班子成员以身作则,率先垂范,积极投身到每月活动中,持续掀起全员营销的热情。 二、联动营销,方式灵活。市场要拓展,阵地更需要坚守。营销信用卡的同时,电子银行业务同步推进;理财产品适时可转储蓄存款;拓户工程、代发工资可有效增加两项存款余额和客户市场占有率;明确当月活动内容及指标,为次月的活动成果打下了基础,科室、网点间自觉形成链条营销,带动了各项业务的发展. 三、捡遗补漏,逆势推动。支行根据当月业务发展的短板,及时调整下月活动内容,对公帐存、储蓄存款发展低迷,当月活动内容变为公存户、储蓄存款、对公存款,每项指标分别奖励,力求及时有效的应对业务发展困境,让全员清楚当前业务发展差距,增强营销的积极性与主动性。 四、奖优罚劣,务求实效。各分管领导做好分管专业的及时督导,每日公布当月活动进程,做好营销业绩的准确核实与统计,对新发展的、他行挖转的典型营销案例进行通报表彰,对每月活动营销成果,按月公布、季度兑现,加大奖罚力度,力求每月营销活动有生机、取成效。 |
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