第一金融网主办
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一、针对发展实际，加强领导班子建设。面对业务经营和改革发展的繁重任务，该行领导班子和领导干部按照“三个代表”重要思想的要求，不断提高马克思主义理论水平和知识水平，自觉加强党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力解决好权力观、地位观和利益观问题。 二、认真学习遵守《内部控制规定》、《内控综合评价实施细则》等有关文件，贯彻落实各项内控制度和规定。各部门经理、网点负责人为内控管理第一责任人，支行办公室为内控工作牵头部门，负责本行的内控评价自检自评工作，以及支行内控建设及内控检查情况信息反馈，研究制定整改措施和安排内控工作。各职能部门加强对核算制度、重要岗位轮换制度、各种登记制度的监督和检查，每年对本部门进行一次内控自评工作，认真整改内控中发现的问题。 三、坚持教育为本，努力构筑干部员工的思想道德防线。提高对党风廉政建设工作的认识，增强反腐倡廉的意识。坚持不间断的典章教育，着重抓享乐观教育，将员工的注意力转移到经营工作中去，通过给员工提供多层次的学习培训机会，帮助员工开展岗位练兵，鼓励自学成才，在全行形成了积极进取、拼搏向上的良好风气，有效地保证了干部员工队伍的纯洁性和先进性。 |
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