一、依托精细管理,强化责任意识。为从根本上杜绝有令不行、有禁不止的不良倾向,支行及时提出并积极践行“两个到位”。首先是责任到位,要求全员对待每一项工作都要尽量做到精益求精、一丝不苟,切实养成事事有着落、件件有回音的行为习惯,其次是管理到位,各级管理人员要围绕目标任务,强化责任落实,推进精细化管理,实现岗位有职责、办事有程序、工作有目标、进度有考核,形成职责分明、分工协作、优势互补、运转有序的良好工作机制。 二、依托监督效能,强化职责履行。支行在每次召开的行务会、案防分析会上,都要再三强调管理人员的履职问题,要求在实际工作中,努力增强工作责任心,充分行使好“指挥员”和“战斗员”双重角色的效能,对本部门各项工作任务进行细化分解、布置落实和监督检查,耐心帮助员工解决好工作开展过程中的实际困难,对可能造成的失误和不良后果,要勇于主动承担责任,及时总结经验教训,调整工作思路,确保工作任务执行到位、落实到位、完成到位。 三、依托主题教育,强化制度观念。通过组织开展形式多样、内涵丰富、富有成效的各种合规主题教育活动,引导全员正确树立“主人翁意识”,加深对全行经营发展战略和远、中、近期目标的认知、理解和认同,培养整体观念和团队合作精神,一切从大局利益出发,不断检点自己在业务操作中的行为是否规范、是否符合制度要求,及时发现并纠正平时工作中的小节问题。同时注意讲究教育方法和工作策略,坚持以身作则,身体力行,以率先垂范的榜样力量带动员工、影响员工、感召员工,提高全行执行制度的自觉性。 四、依托企业文化,强化队伍建设。着力加强以安全为前提、以制度为保障、以监督为手段、以合规为目的的企业文化建设,全力营造良好的制度执行环境。通过具有系统性、目的性、针对性、实用性的金融制度教育培训,使员工清楚地知道什么是必须遵守的,什么是绝对不允许做的,最大限度避免执行中的盲目性和随意性,真正打造一支管理有方、作风优良、纪律严明、令行禁止的干部员工队伍。 |
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