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在存款方面，继续狠抓稳存增存工作。一是要求全辖务必要深刻认识当前存款竞争的严峻形势，抓住财政资金的归集及财政拓户，重要落实好保障房、棚改资金的落户和稳存工作；二是抓住工业园区招商引资项目的走访维护工作，多层次了解企业的资金运转和回笼情况，及时捕捉信息，做好揽存工作；三是抓好中高端客户的维护工作，充分挖掘优质客户潜力，依托理财优势金融产品，积极做好他行储蓄存款挖转工作。 在贷款方面，狠抓贷款拓展和质量管理。一是集中精力抓营销、拓市场，按照“盘活存量，用好增量”的工作思路做好贷款投放工作，持续撬动各项业务可持续发展；二是进一步健全资产质量监控、分析、管理，认真落实催收计划和清收处置计划，确保资产质量持续保持较好水平。 在产品营销方面，以绩效合约全员覆盖为契机，结合实际，要求员工对基金、银行卡、分期付款、电子银行等重点产品做好推广，坚持“谁营销、谁受益”的原则，按周进行产品完成情况通报，充分调动营销人员的积极性与主动性。 在服务方面，狠抓优质服务推进，提升服务水平，将行长值班制度、每日晨会制度、现场办公等工作措施抓细、抓实，坚持一切以客户满意为标准开展工作，将优质服务转化为促进业务发展的源动力，提升支行服务水平和综合竞争实力。 |
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