时间的脚步又来到了银行一年业务最繁忙的季节，两节期间是银行柜面业务高峰期，也是各类案件事故易发的时段。建行长沙建湘南路支行持续扎实开展案防基础管理工作，确保年末安全运营，护航业务快速发展。

一、思想认识高度统一。支行要求全体员工高度认识案件防控工作对于银行运营的重要性。每日晨会，对工作中发现的风险点和安全隐患进行点评和提醒；每周柜面人员业务培训，对网点自查发现的柜面操作风险问题进行通报，对省行下发《操作与风险提示》、《稽核简报》进行认真学习落实；每月案防分析例会，对近期《案件防控工作动态》、《安全预警》、《反洗钱工作动态》、以及纪检监察部的案防联析会议纪要等重要文件组织学习，全员参与分析讨论，使全行上下都明白安全运营就是银行的生命线，时刻保持警钟长鸣。

二是制定预案强化管理。支行始终以案防内控作为工作的主线之一，将案防工作贯穿于经营管理的各个方面和业务操作的各个环节。为明确各自职责，支行制定了防盗窃、防抢劫、防火、防诈骗、防挤兑、反恐怖事件、处理群体性事件等应急处置预案，人人签订安全管理工作责任状，同时定期或不定期开展演练，确保人人熟悉岗位职责、器具使用、应急处置等安全常识。坚持业务学习不松懈，支行每月组织学习各项规章制度和业务知识，并进行考试，使员工熟练掌握政策要求和业务知识，自觉遵守规章制度，提高风险防控能力。

三是加强监督重在落实。在营销十分繁重的两节，支行负责人仍严格执行定期查库制度，定期调阅监控录像对重点时段、重点部位进行抽查，同时扎实落实全年员工行为排查，掌握员工思想动态，对存在或可能存在的问题加以分析、疏导，预防为先。委派主管对大额资金、开立帐户、对帐业务、自助设备清机调拨、日间日终柜员现金、重要单证、印章、重要物品保管、业务授权等重要业务工作的监督检查，做到监督检查不留死角，充分应用监控录像进行再监督检查，提高监控检查强度、深度，做到安全检查不留隐患。大堂经理加大自助设备的巡查监控，在做好优质服务的同时时刻不忘对客户进行资金安全善意提醒，避免五花八门的诈骗得逞。建湘南路支行通过扎实开展各项案防工作措施，全员协力，确保全年实现 “三无”目标，为支行新一年的业务健康发展打好基础。