岁未年初，建行长沙江岸支行有效组织信贷资产风险排查，加强信贷管理工作，切实防范信贷经营风险。

一、加强信息收集和分析。该行充分利用人民银行征信系统、银监会客户风险监控系统，及时掌握客户信用状况；充分利用外汇管理局定期发送的企业进出口数据，掌握客户进出口额完成情况；要充分利用报纸、网络等媒介，掌握客户最新经营管理和财务信息，尤其对于上市公司要关注公开信息披露；充分利用当地国土部门发布的房产价格信息，掌握抵押物的市场价值变动。

二、加强贷后检查。信贷经理独立完成月度走访记录撰写工作，客户经理与信贷经理共同撰写信贷资产检查报告，并共同对报告所反映材料的真实性负责。这样一来，客户经理不再漠视客户出现的潜在风险点，双方既相互合作，又相互制约，但最终目的是实现业务发展与贷后管理的统一。

三、加强抵质押物的管理。信贷经理参与抵质押手续办理，与客户经理以及借款客户到房管局办理抵押登记手续，领取他项权证，当天由客户经理及主管、信贷经理三人并签字后交由会计部门入库，确保押品合法性、合规性。

三、定期互查，确保权利有效。该行定期组织客户经理、信贷经理建立项目团队，成立专门的检查小组，对抵质押权证进行核查，查验他项权证原件，到权证登记机关进行查询，保证我行抵质押权利的真实、有效性。

四、加强重点客户的管理。该行对重点客户增加实地走访频次，详细了解客户经营现状。现场查看项目施工进度，通过“水、电表”查看企业经营是否正常，订单是否充足；分析其财务状况以及变化趋势，分析客户是否存在债务规模增长过快，盈利能力下降，经营性现金流显著减少，存货规模快速增加等情况；利用征信系统等核实客户履约、对外担保以及他行信贷业务分类情况，利用高法系统定期查询是否涉诉。坚持多途径搜集客户信息，一旦发现潜在不利变化，及时上报并制定风险化解预案。