工行陕西咸阳联盟三路支行在日常风险点管理中,不断强化案防制度教育培训和落实,扎实进行重点业务与重点环节管理,有效促进了风险管理防控工作,全面增强了支行风险管理能力,有力地保障了业务健康发展。 一、加强过程管理,增强管理效果。该行由行长亲自抓,以利于能够全面查找风险隐患,全面消除风险隐患。同时安排专人分管这项工作,从机制上加以保障,以增强工作效果。在日常业务办理中,严格按照“业务发展、严控风险”的要求,强化现场主管履职管理,提高事中风险控制水平和核算管理质量。 二、积极开展案防教育,警钟长鸣,防范于未燃。该行结合日常业务发展与案防工作实际,一是将至少每月进行一次“案件警示教育”作为支行预防发生案件进行警钟长鸣,增强了全员的案防意识。二是按照咸阳分行《员工思想行为动态排查管理办法》的要求,至少每月对员工的思想行为进行一次摸底排查,发现异常,及时处理。三是将防范风险点全方位应用到支行的风险管理工作中,以充分发挥其防范案件的预防作用。 三、严格落实责任。该行将防控治理具体工作落实到岗、明确到人,确保全面消除风险点。认真分析风险事件产生的深层原因,采取下发“柜员业务差错纠改通知书”等措施,要求柜员当场纠改,及时消除风险隐患。对风险事件采取“就事论事、教育全员”的方式,进行分析讨论,找出更加有效的防范措施,以利于在以后的工作中防范发生风险事件,进一步增强全员内控案防意识,形成“人人防范业务风险,确保业务健康发展”的良好局面。 |
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