为合理资源配置,努力实现效益最大化,建行枣庄市中支行落实六项措施加强财务费用管理。一是严格费用列支审批,统筹支出管理,有效提升费用透明度和合规性;二是严格员工绩效兑现,合理分配机制;三是认真开展外借办公设施、综合办公用房修缮摸底调查,认真组织各类房产的梳理,真实客观地反映出租、出借房产现状,按照要求完成支行出租、出借办公用房审批手续及可行性分析报告的上报,有效规避了内、外部监管风险的发生;四是重点关注内部账清理,严格挂、销帐把控,有效规避内部账户资金风险;五是加强内部账务监督,严格会计制度和财经纪律,严防违规违纪问题发生;六是通过加强新版服务价格收费的传导、培训和应用,确保了新旧版本的平稳切换。 |
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