工行陕西咸阳联盟三路支行在业务运营操作风险管理活动中，结合支行业务特点强化规范员工业务操作行为,不断夯实核算要素及结算账户、现金营运、业务集中处理等管理基础，进一步提高了网点核算质量和风险掌控水平。

    该行一是严格履行现场管理人员职责。加强现场管理履职，强化落实现场管理职能，对于日常业务进行监督与把关，从严审核柜面业务真实性及合规性。值班经理严格履行对风险防控和制度执行情况的检查及监督职责，每日班后及时在业务运营系统登记电子日志，每周检查各类凭证要素确保账实相符，对业务集中处理的特殊业务进行现场审核，确保业务真实有效。二是加强业务培训，利用晨会、班后等时间组织全员学习我行相关流程及制度，传达有关业务流程优化新业务、新规定，提高员工业务操作水平及业务素质，同时加强柜员业务素质及责任意识教育，对重点业务、重点领域重点监控，提高我行全员的风险意识及操作能力，增强全员风险识别管控能力，严防案件发生。三是不断增强全员风险防控意识。现场管理人员认真审核把关，杜绝一切不合规业务的发生。柜员做到认真履行岗位职责，严格执行规章制度，增强自我保护意识和自我约束能力，严格按制度流程操作，严禁触碰违规行为。四是强化自查自纠意识。不定期开展自我检查工作，对重点领域、重点环节进行重点监督，发现可疑，及时制止，确保业务真实合规。对检查中发现的问题及时落实、整改，结合问题查找原因，寻找对策，避免类似问题再次发生，从源头上扼制风险事件发生。